不談智能—回歸本心的制造業(yè)升級(jí)

 

6月9日受邀參加優(yōu)也大數(shù)據(jù)的2周年慶，期間郭老師演講先提到了不談“智能”，繼而得到了孫彥廣教授、林詩(shī)萬(wàn)博士的認(rèn)同，因此，我也說(shuō)要寫一篇“不談智能的智能制造”文章，看看上次發(fā)布文章時(shí)間，必須趕緊的了。

 

在一個(gè)概念爆炸的時(shí)代—人工智能、智能制造、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)…….，聽(tīng)上去那么高大上，然而現(xiàn)實(shí)的制造業(yè)卻很殘酷，經(jīng)營(yíng)困難，盈利弱不如買套房，人才流失去了ATM，以及現(xiàn)在最火的“人工智能”領(lǐng)域。然而，沒(méi)有精益基礎(chǔ)又缺乏頂層設(shè)計(jì)，則推動(dòng)所謂智能制造也不過(guò)空中樓閣。

 

一、價(jià)值創(chuàng)造是本心

大數(shù)據(jù)、智能制造是服務(wù)于客戶價(jià)值創(chuàng)造的，我們必須為客戶帶來(lái)價(jià)值，為產(chǎn)業(yè)帶來(lái)改變，心懷天下則格局自然而生，智能制造是要為企業(yè)帶來(lái)價(jià)值，要為員工帶來(lái)幸福感，說(shuō)直白就是通過(guò)為客戶提供有價(jià)值的服務(wù)，使得自身獲利，而員工享受這些成果，不但有優(yōu)渥的收入也有服務(wù)他人而獲得的個(gè)人價(jià)值提升，這種滿足感會(huì)形成企業(yè)的正向激勵(lì)，讓企業(yè)能夠產(chǎn)生更為高效的技術(shù)、產(chǎn)品與服務(wù)。進(jìn)入發(fā)展的正向循環(huán)之中，這才是正道。

 

 

不為客戶創(chuàng)造價(jià)值，而沉湎于為了補(bǔ)貼去上個(gè)云、申請(qǐng)個(gè)智能制造專項(xiàng)，我看很多企業(yè)是走歪路了。

 

二、腳踏實(shí)地，行所當(dāng)為

最近，華為的任正非先生所說(shuō)的“虛擬經(jīng)濟(jì)是工具,不要為了炫耀鋤頭而忘了種地!”—我覺(jué)得任正非先生深刻的看到了今天制造業(yè)各種亂象的本質(zhì)，即，將鋤頭拿來(lái)炫耀，而把地沒(méi)有種好。

 

其實(shí)，要不要推進(jìn)智能制造，以及如何推進(jìn)智能制造都是屬于“行所當(dāng)為”的事情，不要為了智能而智能，要回歸事物的本質(zhì)。制造業(yè)的本質(zhì)應(yīng)該是在制造上下功夫，而不是弄花活。制造業(yè)的發(fā)展是關(guān)乎自己的長(zhǎng)久發(fā)展的，不能在這個(gè)上面玩弄花活技巧，必定害人害己。

 

精益是基礎(chǔ)—如果我們不清楚自己的問(wèn)題和目標(biāo)，那么就無(wú)法進(jìn)行量化和數(shù)字化；

自動(dòng)化--解決質(zhì)量與速度控制，并提供基礎(chǔ)數(shù)據(jù)；

信息化--為了解決傳輸、匯集、分析與處理；

智能化—要解決大范疇的全局優(yōu)化問(wèn)題

做產(chǎn)業(yè)，必須因地制宜，行所當(dāng)為，其實(shí)，去蹭個(gè)補(bǔ)貼很容易把人帶到歪路上去，因?yàn)檫@種很容易讓人得到甜頭，而失去了本心。有些人總想“彎道超車”、“換道超車”，其實(shí)，屬于投機(jī)取巧，總覺(jué)得自己比別人聰明，其實(shí)，也無(wú)非是些小聰明，我看談彎道超車的很多人大致都是些靠這個(gè)忽悠點(diǎn)經(jīng)費(fèi)，制造點(diǎn)名詞，其實(shí)，你問(wèn)他懂點(diǎn)什么，發(fā)表個(gè)論文而已—真正在產(chǎn)業(yè)界，極少有人提到這個(gè)話題。

 

飯要一口口吃，路要一步步走，步子邁的大，會(huì)扯著蛋—《讓子彈飛》里這段話我覺(jué)得很適合講給一些放炮仗的人或組織。

 

三、人才是關(guān)鍵

1.必須要重視人的知識(shí)與智慧

在產(chǎn)業(yè)政策，我們的政策可能會(huì)給設(shè)備投資抵稅，卻不給研發(fā)投入抵稅。在大學(xué)，投資設(shè)備有很大的預(yù)算卻不愿意為人的服務(wù)支付費(fèi)用。在制造企業(yè)，關(guān)注硬件設(shè)備的價(jià)格卻不愿意為價(jià)值更高的軟件和服務(wù)支付費(fèi)用。

 

這幾個(gè)方面，其實(shí)都是缺乏對(duì)人的重視，對(duì)知識(shí)與智慧的重視，實(shí)際上，借助于人的智慧，往往可以發(fā)揮更大的潛力。這也是為什么未來(lái)被定義為“知識(shí)經(jīng)濟(jì)”的時(shí)代的原因，而智慧—?jiǎng)t是包括判斷力、決策力與自主執(zhí)行力的，沒(méi)有執(zhí)行力的想法不能稱之為智慧。

 

2.重視人的成長(zhǎng)

在6月9號(hào)當(dāng)日，優(yōu)也的傅源女士講到他們?cè)谝苯鹦袠I(yè)里推進(jìn)精益能源管理的項(xiàng)目時(shí)，最讓我觸動(dòng)的實(shí)際上是她所提到的改變，員工因?yàn)檫@樣的推進(jìn)過(guò)程變得更加自信、積極，幸福感得到了提升，這也是讓她感受比較深的。

 

只有員工積極主動(dòng)的愿意推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展，那么，無(wú)論他是否有智能制造的產(chǎn)線、全自動(dòng)化的產(chǎn)線與設(shè)備，高大上的智能立體倉(cāng)庫(kù)、云計(jì)算平臺(tái)，他一樣是一個(gè)具有持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)力的企業(yè)。

 

尊重人、重視人的培養(yǎng)、重視知識(shí)的價(jià)值，讓每個(gè)員工活得有尊嚴(yán)、幸福，這樣的制造業(yè)才是具有前景的，才是，我們真正想要的制造業(yè)。