作為過去二十年最成功的兩家科技公司，谷歌與蘋果曾經并肩作戰、聯手對抗微軟。但到了移動互聯網，由于安卓與iOS的原因，加上業務版圖拓展，谷歌與蘋果在軟硬件的競爭越來越多。

　　讓蘋果與谷歌冰釋前嫌的不是別的，而是各自在AI競賽里的失意。蘋果低估了AI，成為全球頭部手機廠商里唯一沒有落地AI技術的廠商，而谷歌則在與OpenAI的競爭中節節敗退，毫無還手之力。

　　帶著各自對AI前景的焦慮，蘋果與谷歌終于又開始坐下來談合作。果然，沒有永遠的朋友，也沒有永遠的敵人，這話放在哪里都同樣適用。

　　/ 01 / 失意者的抱團

　　說起來，蘋果與谷歌的合作，并非毫無由來。在宏大的AI故事里，兩家公司都有一個共同的特點是，多少都有些失意者的意思。

　　在全球前五大手機廠商，蘋果是唯一沒有落地AI技術的公司。這與蘋果長期以來以科技著稱的形象并不相符，也讓其備受詬病。與蘋果相比，其他手機廠商面對這項過去十年中最重要的科技發展——生成式人工智能，顯然要重視得多。

　　2023年，華為發布了盤古大模型，并率先將大模型接入手機;Vivo則推出了主打輕量化的藍心大模型;三星也公布了其自研的生成式人工智能模型“三星高斯”，并在今年推出了旗下首款AI手機Galaxy S24系列手機。今年，OPPO更是發布了AI戰略并明確表示，AI 接下來是公司未來投入最大的技術研發投入之一、甚至“沒有上限”。

　　更重要的是，不僅入局晚，截至目前蘋果在人工智能領域展示的技術儲備也毫無說服力。

　　3月17日，蘋果首次揭曉了在多模態大型語言模型(LLM)研究領域的最新突破，一個包含多達300億參數的多模態模型MM1。對比之下，甚至遠遠落后于GPT-3。OpenAI曾經公開ChatGPT的GPT-3的參數量為1750億，訓練量為3000 億 token。

　　盡管參數量并不是衡量模型能力的唯一指標，但至少從目前看，AI的訓練量與參數量依然是目前大語言模型表現至關重要的一個核心因素。

　　此前據彭博社報道，蘋果正在研發自己的生成式 AI 模型Ajax，旨在與 OpenAI 的 GPT-3 和 GPT-4 競爭，擁有高達2000億個參數。但從目前看，該模型可能遠沒有達到谷歌模型的水平，至少蘋果很難通過自有模型實現大模型的云端服務。

　　與蘋果相比，谷歌雖然早已入局大模型，但日子也沒好到哪去。自2022年12月ChatGPT發布以來，曾經AI領域的扛把子谷歌就一直被OpenAI壓制得死死的，毫無還手之力。

　　去年2月，OpenAI的ChatGPT風靡全球，谷歌草草推出了聊天機器人Bard，產品卻不如預期，演示中更是出現事實錯誤，讓谷歌母公司一夜之間市值蒸發千億美元。2024年1月31日，谷歌最新財報顯示其收入亮眼，卻因AI方面進展不及預期市值再次蒸發超1000億美元。

　　今年大年初七，谷歌放出其大模型核彈——Gemini 1.5，并將上下文窗口長度擴展到100萬個tokens。結果，風頭卻全讓OpenAI的的文生視頻大模型Sora搶走了。

　　用一句話來說，蘋果與谷歌各有各的難處：一個需要成熟的大模型技術盡快落地到硬件產品里，一個需要在AI大模型的競爭中拿出更多有說服力的表現。這也不難理解了蘋果與谷歌為何又會再次走到一起。

　　/ 02 / 一次雙贏的交易

　　蘋果與谷歌上一次合作還要追溯到二十多年前。那時候的蘋果是更主動一方，兩家公司就達成了默認搜索引擎協議，此后谷歌每年向蘋果支付數十億美元，使其搜索引擎成為蘋果硬件設備上的默認搜索引擎。

　　回過頭來看，當時協議無疑是一筆雙贏的交易。蘋果每年能從谷歌手上拿到數額不小的真金白銀。

　　美國司法部估計，每年蘋果可以借此得到40億到70億美元。券商Sanford C. Bernstein & Co.的分析師報告估算，僅2022年，蘋果在這類合作中的收入達到180億美元。而谷歌一直以來受益于蘋果在移動互聯網的地位，占據了整個搜索市場90%的份額。

　　不過好景不長，到了移動互聯網時代，雙方的競爭元素開始增加。2007年，谷歌發布了移動操作系統Android。加上業務版圖的拓展，谷歌與蘋果在軟硬件的競爭越來越多，比如蘋果地圖和谷歌地圖、Chromebook和iPad。

　　某種程度上說，一旦協議達成，蘋果與谷歌此次合作也大概率實現雙贏的結果。

　　對于蘋果來說，其有望把谷歌的大模型接入到iPhone手機上。考慮到蘋果內存有限，大概率是以谷歌參數更小的模型端側落地。雖然尚不清楚會有哪些新功能，但至少不會讓蘋果在AI手機的落地進度上落后太多。

　　而對谷歌來說，拿下蘋果的好處就更直接了，畢竟iOS系統內擁有20億全球最高質量用戶。這些設備為谷歌大模型落地端側提供了入口，也會在后續轉化為新商業價值。所以，當谷歌與蘋果討論合作的消息一出，谷歌股價漲幅一度超過7%。

　　/ 03 / 蘋果的老套路：從合作、取代到顛覆

　　與谷歌搜索協議的長期合作不同，蘋果此次尋求與谷歌大模型的合作，無非只是大模型落后下的權益之計。后續蘋果推出自研大模型幾乎是一個必然。

　　從合作取代到顛覆也是蘋果最擅長的事情。在喬布斯發布iPhone前的2005年，蘋果曾經與當時如日中天的摩托羅拉展開合作，在隆重的推出了Rokr E1手機，最大的特點就是支持蘋果的iTunes音樂服務，也就是說用戶可以從Mac、PC傳輸100首音樂到手機中。后來，蘋果就停止了與摩托的合作，于是乎，2007年iPhone跟大家見面了。

　　造車戰略劃上句號，意味著蘋果將投入更多資源來扭轉其在AI戰場的頹勢。不久前，在蘋果年度股東大會上，庫克重申了蘋果將對AI的大力投入，這被視為蘋果AI戰略從保守到激進的一個關鍵轉折點。

　　到了今年，蘋果被曝出收購了加拿大的初創公司DarwinAI。DarwinAI是一家專注于視覺檢測的加拿大初創AI公司，致力于將基礎模型做得“小而精”，讓其能夠在手機等小型設備上高質快速運行。收購之日起，DarwinAI旗下大部分研發專家也一舉并入蘋果AI部門。

　　將初創企業收進封閉生態，是蘋果的慣有動作。據Stocklytics 的統計，蘋果在過去一年收購了多達32家人工智能初創公司，明顯領先于谷歌、微軟等。

　　相比谷歌的動輒上億美元的大手筆，蘋果雖然并購數量多，但整體金額都不大。它們更愿意收購一些小型公司，借助其團隊和技術為蘋果自身未來的產品增加新功能。比如，iPhone X的FaceID就源自蘋果在芯片和計算機視覺領域的一系列并購行動。

　　蘋果這樣的收購策略出于兩點：一是對自己定義產品的能力有足夠強的自信，二是在硬件品類關鍵在于不斷地產品迭代和體驗，單純收購市場份額意義不大。

　　但蘋果這種投資策略到了AI時代是否成立，仍然要打一個大大的問號。原因在于，AI技術競爭主要集中在模型層，目前跑出來的大模型企業背后基本都站著科技巨頭。

　　比如，OpenAI背后站著微軟，Anthropic后面站著谷歌和亞馬遜，xAI后面有特拉斯的支持。不久前，被稱為“法國版 OpenAI”的Mistral AI宣布接受了微軟的投資。這意味著，收購大模型企業不僅難度大，成本也高，并不符合蘋果一貫的策略。

　　當然，對于蘋果在AI時代的未來，技術本身并不是決定性因素。更重要的是，蘋果手上的硬件終端，究竟能夠在AI競賽中扮演怎樣的角色。