李衛平董事長現場指導

在當前內外部嚴峻形勢下以及雷賽第三次創業啟動時期，公司上下統一戰略思想認識，迎接未來五年甚至十年的重大機會與挑戰，具有深遠的戰略意義、現實意義以及歷史意義！

戰略的價值不在于規劃文本有多漂亮和有多厚，而在于“澄清思路、統一目標、達成共識”，即:

1、如何讓企業上下真正認識到內外部的機會、威脅、優勢、劣勢? 

2、如何挖掘蘊藏在企業中高層頭腦中的戰略構想和創意?

3、如何澄清并形成公司總體戰略、業務戰略、職能戰略?

4、如何在全公司上下統一思想，形成未來發展的共識?

2020年注定是不平凡的一年，從疫情到中美貿易戰，雷賽智能勇面艱難，化“危機”為“機遇”，從4月8日A股上市到如今再“燃”戰略，這就是逆境中高速成長的雷賽！

6月19-20日，雷賽智能在周凌峰老師的帶領下，近50位中高層管理者，2天超過20小時、6次集中的討論，超過40頁研討內容的輸出。雷賽苦練內功，強化戰略引領，蓄力未來發展，這就是不斷追求卓越的雷賽！

 ▲  研討會開始前，總裁辦周總從“戰略清晰維度”、“戰略解碼維度”、“戰略執行維度”三個維度對前期需求調研做出系統地分析講解。

讓我們跟著“業務領先模型（BLM）”回顧研討會的精彩瞬間！

業務領先模型

即業務領導力模型Business Leadership Model (BLM) ，是一個中高層用于戰略制定與執行聯接的方法與平臺。作為體系化的戰略管理框架， 包括戰略制定、 執行與管理評估三方面工作。

01 差距分析

差距是起點，是戰略和執行的驅動力

戰略是由對不滿意/不滿足激發的：

業績差距——沒做到；

機會差距——沒想到，常規業務之外的機會點收入差距；

一般來講，業績差距常常可以通過高效的執行填補，并且不需要更變業務設計；而填補一個機會差距卻需要有新的業務設計。

02 市場洞察

看大趨勢，是風口還是日落？

“五看”市場環境、行業形勢、友商動態、客戶需求以及自身，找機會尋風險；

解讀市場上正在發生什么以及這些改變對公司來說意味著什么。

03 戰略意圖與創新

我們要去哪里？

愿景&戰略目標&近期目標

——組織的方向和最終目標；

——與公司的戰略重點相一致；

——體現競爭優勢。

我們應該如何改變？

從廣泛的資源中過濾想法，通過試點和深入市場的實驗探索新想法，謹慎地進行投資和處理資源，以應對行業的變化。

04 業務設計

戰略制定的落腳點是業務設計

客戶選擇&價值主張&價值獲取

活動范圍&持續價值&風險管理

——以對外部的深入理解為基礎；

——著眼于更好的利用內部能力和持續改進與變革；

——探索可替代的業務設計。

05 戰略執行

根據業務設計的要求重新全面思考調整影響執行的各個要素

關鍵任務——為了業務設計和價值主張的實現，要做的關鍵事情，考慮實現關鍵任務/內外部合作伙伴的相互依賴的關系；

正式組織——多打糧食，土地肥力，組織要有靈魂、生命，形神兼備；

人才——人崗匹配，選用育留；

文化與氛圍——價值與信念、態度與行為、個人與團隊、成功與失敗。

學習收益

經過2天的學習與研討，管理者 6 大收益:

通過小組討論和實戰演練，真正理解并掌握戰略分析方法和工具；

分享企業內外環境的情報和信息；

認識到常見的戰略規劃誤區和陷阱；

現場參與人員對公司戰略和業務戰略的深入思考；

挖掘有關公司戰略方面的想法和創意 ；

澄清公司戰略及定位、業務戰略。

優秀小組合影