前幾日看到震驚消息,國產品牌做得最優秀的華為公司CFO，華為主席任正非的大女兒孟晚舟在加拿大被捕。按加方的說明，是應美國要求，大致意思是違反了美國對伊朗的經濟制裁的法律。美國人的邏輯是：華為設備里面用了美國公司的產品，屬于敏感技術，華為違規可能賣給了伊朗。原來美國人的邏輯是不好用美國公司產品的，用了就必須遵守美國法律，不然就跨國抓你。這就是美國的霸權邏輯。

而此事更深的背景，是華為觸碰了國外先進技術設好的生態包圍圈：芯片、材料、軟件、協議、精密加工設備與工藝等等技術包圍，在我們開放后的最近三十年，我們大量引進了國外先進的技術，同時國外也乘機在中國設置好技術生態圈，保護其自身的利益。我們一直在國外技術的生態圈里發展，芯片、傳感器、軟件、通訊協議，甚至各種各樣的每年更新的“標準”，甚至進入高校的國外品牌植入教育與使用習慣培養。在這樣的生態圈里，國外公司因技術的利益最大化。并且，美國人還設置了一個301條款的法律，保護美國公司利益最大化。

 

華為作為通訊領域發展最好的中國公司，發展到一定的高度看到了天花板，也就是要打破國外設定的生態圈，芯片自主，通訊5G標準的制定等，這是一場中國企業對原有生態包圍圈的突破，但是市場競爭不僅僅生意，也可能成了國家之間國力角斗的政治，華為的突破努力觸碰了美國鷹派的神經，一旦美國技術領先的生態圈被突破，美國的霸權也就會被削弱，于是才會發生對華為孟晚舟的下黑手抓人。

 

這只是華為想要做英雄嗎？不是，是中國企業發展到一定高度后必然會走到這個包圍圈的邊緣，會看到這層天花板，是停止向前，還是突破？任正非選擇了突破，這是一個出身軍人的氣概。但是國外公司進中國經營了三十年的生態包圍積累，要突破談何容易啊。

 

沒有做過元器件國產化之路的人，也許無法了解這樣的困難。偏巧，我從二十年前代理進口編碼器，到2005年毅然放棄某品牌編碼器自動化領域的全國代理權，從而埋頭做起絕對值編碼器的國產化，到今天只剩下里面的芯片和對外接口的協議是進口的，其余的能國產化的都已經國產化了。完全自主的創新專利、結構設計與加工、與德國同類產品同等的品質要求等等。這其中，一樣要經歷芯片、材料、軟件算法、協議、精密加工設備、供應鏈上的進口商等等供應鏈生態圈上的困難，一種處處被卡脖子的感覺。工業絕不是一個兩個的零部件的突破，工業是一個工業上下游產業鏈，我們國內技術的弱后，進口生態圈限制，我從做出來一個絕對值多圈編碼器（機械齒輪箱式）產品只需要兩年，2008年就已經開始大量投放市場，而要做好品質，并且做好自主的國產化而不受國外公司的卡脖子的，卻需要十多年的不斷突破，其中的艱辛也許只有做過一遍的人才會體會，也要等到退休后再寫了。

 

我本來做進口編碼器代理做得好好的，為什么突然要做絕對值多圈編碼器國產化？那年確實很突然地與進口品牌代理權主動說拜拜了，有些不方便的話題我就不提了，我只是說一個故事：1989年對越反擊戰十周年，我有幸去了廣西邊防前線，有幸與一位戰斗英雄上海排長有過一段對話。我問他打仗怕不怕，怎么會當上英雄的，當時是怎么想的？他告訴我：他打仗時開始也很害怕，他什么也沒想！他沒想過當英雄！當時前面的戰友都倒下了，他就是最前面的第一個，哪有時間想。

做戰斗英雄，其實他是別無選擇！

華為作為國產品牌的領頭羊，任正非已經站到了第一排，他要突破，他也是別無選擇。

 

當初我決心要做出國產化的機械式絕對值多圈編碼器，當初就是那種別無選擇。

 

我要給賈先生一聲晚到的道歉，十多年前的不告而別并放棄了代理權，我別無選擇，當時我就是那個一不小心就站在第一排的人。

 

機械式絕對值多圈編碼器的最大特點，就是在編碼器里的全行程預先編碼的唯一性，因此帶來的最大的容錯性和最高的可靠性，這是用電池記憶的偽絕對值和用韋根脈沖微能量記憶的偽絕對值編碼器無法達到的，最大的容錯性與最高的可靠性，也就意味著這樣的編碼器的可以用到哪里的應用場合，以及對此編碼器在品質上苛刻的要求。

既然做的是這樣的最高可靠性的編碼器，就必須做好品質，才能讓用戶放心地用國產化的產品，這對我也是別無選擇。

 

最近工控自動化行業也有在熱烈討論用國產還是進口的糾結，性價比哪個高的爭論。但是有一點必須肯定，我們必須走國產化道路，必須向突破國外生態圈不斷前赴后繼的努力。我們必須先做好國產產品的品質，才能讓用戶放心，有更充分的理由支持國產化之路，使用國產編碼器。

 

中國制造想要突圍，先做好品質，也是別無選擇。

冬雨，最美的秋葉還在硬撐。

秋葉總要落下，來年它會更美。